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路面工程分包具体管理措施介绍
来源:徐州强民工程机械有限公司
发布时间:2019-11-21 18:28:43 浏览次数:

  在进行道路施工时为了提高道路施工进程,大部分都会选择路面工程分包的形式,路面工程分包需要有相关技术人员管理,而且所有的施工设备都要提前安排好。路面工程分包具体管理措施有哪些,下面就为大家做详细的介绍。

  路面工程分包时要注意材料管理,因为道路施工材料的保管和使用直接影响工程成本,所以一定要将施工材料用好,这是降低施工成本的有效措施。另外最重要的是机械设备管理,因为在施工过程中所用的机械设备有很多,所以要合理的使用这些设备,可以保证其工作性能。

  路面工程分包时需要进行人事制度分级管理,企业采取人事制度管理,其中包括工程师有主任工程师、技术负责人、专职工程师等职务。采用这种管理措施可以保证工作项目都有负责人,每个工作人员要了解自己的指责。

  另外还要制定合适的管理制度,因为路面工程分包是一个比较复杂的工作,因为工期较长,在短时间内没有办法完成。路面工程分包施工时要有检验报告,质量评估材料,这样在同行业具有更强的竞争力,还可以快速进行施工。

  路面工程分包要进行监督管理,为了保证道路施工质量、资金合理利用,必须要建立合理的管理制度,这样道路工程才能够顺利进行,保证道路施工质量。